ЭНЕРГЕТИКА × ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Руководитель комплексных проектов. 16 лет в энергетике, 4 — во внедрении информационных систем. Веду проекты полного цикла: от бизнес-требований до ввода в промышленную эксплуатацию и измеримого бизнес-эффекта.
Рассматриваю роли COO, директора портфеля проектов, руководителя направления в энергетике, инфраструктуре и IT
О СЕБЕ
16 лет: от морского порта Усть-Луга и ПС 220 кВ ФСК до городской инфраструктуры Санкт-Петербурга. Кадровый резерв ПАО «Россети Ленэнерго» (2018). Работа с инфраструктурными и сетевыми монополиями: техприсоединение и аренда мест размещения оборудования.
Ведение проектов полного цикла: от формирования бизнес-требований, целей, устава и матрицы ответственности до результата. Кросс-функциональные команды до 50 человек. Гибридные методы управления.
Портфель 800+ млн ₽ OPEX (CAPEX 60+ млн ₽), госконтракты сданы без нарушения сроков. Переговорные кампании с монополиями с измеримым эффектом: пересмотр условий — экономия до 20 млн ₽/год, прирост выручки до 32 млн ₽/год.
Роль Lead BA / Product Owner. Внедрение ИС ERP со стороны заказчика: сбор и описание потребностей от стейкхолдеров, формирование БФТ для разработчиков, моделирование BPMN 2.0 / IDEF0, создание гибкого workflow, формирование и контроль исполнения бэклога. Прототипирование с помощью AI/LLM, запуск MVP.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
Выстрою систему управления портфелем проектов с прозрачной экономикой: статусы, бюджет, риски — на одном экране для руководителя.
Снижу операционные затраты за счёт оптимизации процессов и создания собственных цифровых инструментов
Выстрою взаимодействие с монополиями и стейкхолдерами: от переговорных кампаний до пересмотра коммерческих условий.
Соберу и разовью команду, которая работает без ручного управления.
РЕЗУЛЬТАТЫ В ЦИФРАХ
800+ млн ₽
бюджет портфеля под управлением: OPEX; CAPEX — 60+ млн ₽ (суммарно за период работы)
до 20 млн ₽/год
экономия на энергопотреблении — подтверждена пилотом на 91 объекте, масштабируется
32 млн ₽/год
прирост выручки после пересмотра условий с монополией
10 сек
обработка счёта-фактуры AI+OCR вместо 42 часов вручную
> 5 500
устройств «Безопасного города» в 3 регионах — сдано в срок
~650 000
потребителей на обслуживании (Ленэнерго, 4 района)
ИЗБРАННЫЕ КЕЙСЫ
Спроектировал ИИ- и RPA-микросервисы: 9 счетов за 9 секунд вместо 2–3 дней; оцифровка 3 007 документов за 51 час машинного времени вместо ~1 500 часов вручную; 811 автотестов, 20+ ADR, 0 ₽ облачных API.
Разборы и прототипы — в блоге — откроется в новой вкладкеПроверяемо на интервью.
Lead BA / Product Owner: формализовал ключевые бизнес-процессы (As-Is/To-Be), поставил в разработку 20+ доработок ERP-модуля строительства, спроектировал ролевую модель и воркфлоу, цифровой двойник учёта электроустановок.
Проверяемо на интервью.
ОПЫТ
Управляю портфелем 800+ млн ₽ OPEX (CAPEX 60+ млн ₽). География проектов в 3 регионах; веду внедрение корпоративной ИС энергоучёта — от разработки бизнес-требований до тиража. Разработал прототипы микросервисов; добился пересмотра условий взаимодействия с монополиями — эффект до 32 млн ₽/год и экономия на оплате электроэнергии до 20 млн ₽/год; организовал цифровую практику 30+ студентов. Награждён тремя благодарностями топ-менеджмента (вице-президенты, директор по цифровым регионам).
Управлял строительным портфелем из 19 контрактов (39 млн ₽, CAPEX 12 млн ₽): ТП, ВЛ, КЛ, АСКУЭ; 5 объектов сданы в условиях жёсткого дефицита, 39 приборов учёта, ГНБ 164 м. Команда 7–10 человек + 3 субподрядные бригады. Первым в компании внедрил БПЛА-мониторинг — сократил сроки проектирования на 40%.
Генподряд по организации техприсоединения «Безопасного города» в г. Санкт-Петербург — объекты (Ростелеком, Эр-Телеком, АТС Смольного): портфель 3 контракта на 49 млн ₽ (CAPEX 18 млн ₽), 1 000+ объектов, удерживал валовую маржу портфеля до 61,7% (P&L). Команда 14 человек.
Руководил учётом электроэнергии для ~650 000 потребителей в 4 районах Ленобласти (команда до 20 человек + транспорт); выстроил с нуля АСКУЭ в Дагестане — 615 объектов в 10 горных поселениях, учёт на ~30 подстанциях. Вошёл в кадровый резерв исполнительного аппарата (2018).
Вёл техприсоединение жилой застройки со стороны заказчика в условиях дефицита мощности сетей; разработал Excel-калькулятор подбора ДЭС и расчёта бюджета строительства — экономия до 30% времени. Заработал благодарность генерального директора.
Создал с нуля полевой отдел ПТО (3 человека); оформил исполнительную документацию по 190 объектам (СИБУР, НОВАТЭК, Транснефть); автоматизировал Excel-формы актов И-1-13 — время подготовки −40%.
Руководил реконструкцией ПС 220 кВ ФСК в должности и. о. руководителя объекта (кризисный проект) — карьерный рост от инженера ПТО; автоматизировал Excel-программы переключений РУ-220 кВ — подготовка сократилась с 40 до 8 часов.
Внедрил АСКУЭ — 8 приборов учёта; устранил 2 аварийные ситуации; актуализировал схемы, вёл учёт и передачу показаний.
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ
16 лет — 6 регионов. База — Санкт-Петербург. Локальные монополии — в каждом узле.
КОМПЕТЕНЦИИ
ЭКСПЕРТНОСТЬ И ОБРАЗОВАНИЕ
Статьи по техприсоединению, автоматизации; отраслевые прототипы с помощью AI/LLM с 2021.
kodenergetiki.ru — откроется в новой вкладке«Навыки лидера цифровой компании», 442 ак. часа (2026).
Исполнительный аппарат ПАО «Россети Ленэнерго» (2018).
Военный инженерно-технический университет, факультет энергетики (2010). Офицер запаса.
НА СВЯЗИ
Открыт к предложениям уровня C-level и руководителя направления. Энергетика, телеком, цифровая трансформация. Санкт-Петербург, готов к командировкам.
Хорошие решения начинаются с разговора
